BEE.Roadmap
BEE ist die erste Adresse für mittelständische und grosse Unternehmen in der DACH-Region, die ihre Organisation transformieren wollen, um lokal und weltweit profitabel zu wachsen. Wir bieten digitale Wachstumslösungen und verbinden Strategie, Technologie, Data-Intelligence und die Potenziale der Mitarbeitenden zu einem ganzheitlichen Transformance-Modell.
Transform to Perform.
Was treibt uns an?
Wachstum! Wir wollen positive Entwicklungen auf jedem Level vorantreiben. Dafür bringen wir wachstumsbegeisterte Menschen und Organisationen zusammen.
Wie kommen wir voran?
Mit dem kraftvollen BEE Transformance-Modell! Damit helfen wir Organisationen bei der Transformation – weit über Marketing und Sales hinaus. Für eine stärkere Performance und profitables Wachstum.
Warum Sie und BEE?
Weil wir "Growth-as-a-Service" bieten! Wir schaffen Werte durch die Implementierung ergebnisorientierter, datengetriebener digitaler Wachstumslösungen. Das Ziel: Erwartungen übertreffen.
BEE.Transformance-Modell
Transform to Perform
Wir verbinden die Potenziale von Strategie, Technologie, Data-Intelligence und Mitarbeitenden in einem ganzheitlichen Transformance-Modell. Wir helfen Organisationen bei ihrer Transformation – für mehr Performance und profitables Wachstum. Dafür setzen wir ergebnisorientierte und datengetriebene digitale Lösungen für Marketing, Vertrieb und Organisationsentwicklung ein.
So gehen wir vor:
- Align: Ziele und Erwartungen werden klar definiert, Hindernisse werden reduziert. Damit alle in dieselbe Richtung laufen können.
- Engage: Wir stellen Werkzeuge für die Kooperation im Team bereit und ermöglichen jedem, persönlich mit dem Team zu wachsen.
- Implement: Agile Arbeitsweisen und Methoden helfen uns, Projekte im Zeit- und Budgetplan umzusetzen.
- Perform: Wir geben uns erst dann zufrieden, wenn wir messbare Performance nachweisen können.
Passen wir gut zusammen?
Mit der Veränderung des Kaufverhaltens hat die Digitalisierung für Marketing & Vertrieb enorm an Bedeutung gewonnen.
Unternehmen müssen heute anders agieren, um durch Marketing & Sales kontinuierlich zu wachsen und messbare Ergebnisse zu erzielen. Ein neues Mindset im Denken und Handeln der Teams ist Key! Wenn Sie als Unternehmen diese Grundüberzeugungen mit uns teilen, sind wir der ideale Partner:
Das Kaufverhalten hat sich signifikant verändert
Menschen agieren bei der Suche und bei ihren Kaufentscheidungen heute völlig anders. Digitales Sales & Marketing haben einen signifikanten Einfluss auf Ihren Unternehmenserfolg.
Jeder im Unternehmen ist Teil der Wachstumsstrategie
Nicht nur Marketing & Sales, sondern alle im Unternehmen – auch die Projektteams und die Führungsebene – sind Teil der Wachstumsstrategie.
Kultur und Mindset sind essentiell für ambitioniertes Wachstum
Culture eats strategy for breakfast! Der beste Plan hilft nichts, wenn das Mindset der Teams nicht stimmt. Werte müssen authentisch sein und gelebt werden. So positionieren Sie sich als attraktiven Arbeitgeber und gewinnen die besten Talente, die Ihr Wachstum mitgestalten.
Wachstum erfordert Investitionen und Erfolgskontrolle
Growth sucks cash! Organisches Wachstum ist teuer. Bevor Kapital in Wachstum investiert wird, muss der Growth Case berechnet werden. Die KPIs müssen definiert werden. Darauf basierend muss die Erfolgskontrolle aufgesetzt werden, um rechtzeitig eingreifen zu können.
Unternehmen sollten eine Spitzenposition anstreben
Eine führende Marktposition muss heute vor allem auf dem Vertrauen der Kunden basieren. Marketing & Sales müssen alles tun, damit Ihr Unternehmen zum vertrauenswürdigsten Partner in Ihrer Branche wird.
Die Einbindung interner Ressourcen ist erfolgsentscheidend
Statt komplettem Outsourcing müssen Ihre internen Teams mit unserem Growth Team eng und transparent zusammenarbeiten. Nur so können Sie internes Wissen aufbauen und wir den Wissenstransfer sicherstellen.
Die Bereitschaft zur Veränderung muss gegeben sein
Nur mit den richtigen Marketing- und Sales-Tools können Sie Ihre Massnahmen zielsicher planen und messen und Ihr gesamtes Marketing & Sales effizient steuern. Sie sind offen für effiziente Lösungen und bereit, bestehende Insellösungen aufzugeben.
Agile Organisationsformen beschleunigen das Wachstum
Traditionelle hierarchische Organisationsformen limitieren Wachstumschancen, da sie die Flexibilität einschränken und das Engagement bremsen. Ein Umdenken ist unumgänglich, um für Top-Talente attraktiv zu werden und um agil handeln und wachsen zu können.
Interessiert? So geht es weiter:
Wachstum ist ein Prozess, der gutes Futter und eine fruchtbare Umgebung braucht. Gemeinsam schaffen wir diese Voraussetzungen!
Step 1: Kennenlernen
Können wir Ihnen helfen und passen wir zueinander?
Finden wir es heraus! Sie und wir haben einen gemeinsamen Fahrplan skizziert – eine Mutual Closing Map. Darin sind in Rohversion Ihre Ziele und Herausforderungen festgehalten sowie die Massnahmen zu deren Erreichung. Wir haben ein gemeinsames Verständnis, ob und wo BEE einen Nutzen bringen kann. Geht zusammen? Dann auf zu Step 2!
Step 2: Nutzendefinition
Wo liegt der grösste Output für Sie?
Diese Erkenntnis erarbeiten wir uns gemeinsam! Zu Beginn sind die Anforderungen oft noch nicht abschliessend definiert. In unseren Scoping Workshops schaffen wir Klarheit und die Basis für erfolgreiche Projekte– durchführbar im Zeit- und Budgetplan.
Abhängig von Ihren Herausforderungen erhalten Sie von BEE bereits erste Ergebnisse, wie Backlog & Roadmap, Growth-Case Kalkulation, Digitale Potenzialanalyse, Mockups, Implementation Blueprint, HubSpot Health Check, SEO Audit etc.
Mit OKRs schaffen wir ein gemeinsames Verständnis:
- Was ist der Outcome?
- Wie messen wir den Erfolg?
- Welche Initiativen werden benötigt?
Step 3: Offerte und Zusage der Zusammenarbeit
Was ist die Basis für eine langfristige partnerschaftliche Zusammenarbeit?
Eindeutige Vereinbarungen! Sie und wir wissen genau:
- WAS getan werden muss
- WIE Ihr Projekt umgesetzt werden soll
- WANN Ihr Projekt umgesetzt wird
- WIEVIEL das Projekt kostet
- WO der Nutzen liegt, den BEE erbringt
Step 4: Kick-off und erster Sprint
Wie erreicht man schnell Ergebnisse?
Indem man loslegt! In einer Hacking Session mit allen Projektbeteiligten legen wir die OKRs fest, definieren Verantwortlichkeiten nach RASCI und vereinbaren, wie alle Beteiligten miteinander kommunizieren.
Die SLAs werden bestimmt sowie der Umfang des ersten Sprints. Wir definieren KPIs, um die Performance und den Erfolg messen zu können.
Nach dem Kick-off übernimmt das Customer Success Team die weitere Umsetzung.
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