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Kulturelle Veränderung während der digitalen Transformation in Banken

Für Banken, die eine kulturelle Veränderung kontrolliert steuern wollen, um eine Basis für eine nachhaltige digitale Transformation und Mitarbeiterzufriedenheit zu schaffen.

Schwyzer Kantonalbank
Raiffeisen Logo
Vontobel Logo
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Die alte Unternehmenskultur funktioniert nicht mehr

Die rasante Entwicklung von FinTech, der Personalnotstand und die gesellschaftlichen Veränderungen der letzten Jahre stellen Banken vor neue Herausforderungen.

Keine Kultur vorhanden

Die Arbeitgebermarke ist unattraktiv, es existieren weder Fehlerkultur noch Teamgeist.

Mitarbeiter sind unzufrieden

Es gibt eine hohe Fluktuation in der Belegschaft, die Zusammenarbeit ist ineffizient.

Personalbeschaffung stagniert

Durch Personalnotstand sind bestehende Projekte in Gefahr, neue können nicht starten.

Keine flexiblen Arbeitsmodelle

Fehlende Anpassung an den aktuellen Arbeitsmarkt verhindert innovative Zusammenarbeit.

Die BEE-Potenzialanalyse hat gezeigt, dass wir bei unserem Internetauftritt Nachholbedarf haben und deutlich gemacht, wo wir mit relativ geringem Aufwand unsere direkten Wettbewerber übertreffen können.

Guérard Nik, Marketing & Communications
Stallfort Privatbank AG

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Mitarbeiter sind unzufrieden, zunehmende Mitarbeiterfluktuation

Mitarbeiterfluktuation Post-Corona, Arbeitgebermarke wenig attraktiv, Ineffizienz, kein Teamgeist, psychologische Sicherheit der Mitarbeitenden ist tief, keine Fehlerkultur, kein Drive für neue Projekte/Innovation, wenig Kollaboration in hybriden Teams, man ist nicht offen für neues, fehlende Neugierde

kein WIR-Gefühl, ineffiziente Zusammenarbeit Teamübergreifend


Offer:

Analyse IST Situation
Erarbeiten Kulturvision / Kulturmotto / Kulturkonzept
Erarbeiten Kulturcodex/ Kulturmanifest

+xx %

Was wird gesteigert oder reduziert?

Fehlende Organisations/Teamentwicklung, bestehende + neue Projekte at risk,

Erarbeiten gemeinsame Kulturvision/Codex/Motto
Employer Branding & Recruiting Kampagne
Attraktivität Arbeitgebermarke erhöhen, Active Sourcing Kampagne

8+ NPS

Erhöhung des NPS in 180 Tagen.

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In-Effiziente Zusammenarbeit

 keine psychologische Sicherheit für Remote Work. Nutzen der Kollaborations-Tools nicht einheitlich. Fragmentierte Prozesse

Offer:

Collaboratives Workmanagement

OKR Basierte Zusammenarbeit
Wachstum als Teil der DNA

90 Tage

Ein PoC wird in 90 Tagen umgesetzt.

So konnte eine lokale Bank einen PoC in weniger als 90 Tagen erfolgreich umsetzen

Laden Sie den Case herunter und erfahren Sie, wie eine lokale Bank ein geeignetes Produkt identifizierte und in nur 90 Tagen einen PoC durchführte.

 
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