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Transform visions into growth. And growth into values.

Mit dem BEE.Transformance Modell bringen wir kontinuierliches und profitables Wachstum in Ihr Unternehmen und verankern ein völlig neues Mindset im Denken und Handeln Ihrer Teams.
Denn wir wissen, wie herausfordernd ambitioniertes organisches Wachstum ist.
Transform visions into growth. And growth into values.

Get Growth Ready

Sie wollen Ihr Unternehmen auf kontinuierliches und profitables Wachstum trimmen? Dann müssen Sie massgebende Entscheidungen treffen und Änderungen an und in Ihrer Organisation durchführen – wie und wo fangen Sie am besten an?

Wir wissen genau, worauf es ankommt, denn wir durchlaufen bei BEE selbst einen kontinuierlichen – und erfolgreichen – Wachstumsprozess. Unsere Frameworks und BEE.Transformance Services sind praxiserprobt und auf Quick Wins ausgelegt. Statt klassischer Strategieberatung und theoretischer Konstrukte leisten wir mit Ihnen die konkrete Basisarbeit, die Ihr Wachstum ermöglicht und beschleunigt.

Die BEE.Transformance Services bauen auf die vier hauptsächlichen Stossrichtungen auf: Strategy, Cash, Execution, People. Dabei orientieren wir uns am Scaling up Framework.

Strategy

In umkämpften und dynamischen Märkten ist es schwer, den Überblick zu behalten. Was macht der Mitbewerb besser? Welchen Wettbewerbsvorteil können Sie für Ihr Wachstum nutzen? 

Wie sprechen Sie Ihre Kunden an, damit Sie diese auf emotionaler Ebene erreichen und sich klar von den Mitbewerbern absetzen können?

Sie wollen Ihre Performance steigern und das Wachstum beschleunigen. Doch welche Strategie ist zielführend und wo sollten Sie beginnen? Unser Framework liefert Ihnen nicht nur Antworten, sondern auch Zahlen und die Roadmap.

Growth Strategy

Wir spüren Ihre Opportunitäten im Marktumfeld auf und zeigen, wie Sie diese nutzen können. Wir erarbeiten eine klare Positionierung, mit der Sie sich abgrenzen. Darauf aufbauend entwerfen wir ein differenzierendes Branding, das die emotionale Ansprache Ihrer Zielkunden und eine dauerhafte Bindung ermöglicht. Dies ist die solide Grundlage für Ihr kontinuierliches Wachstum.

Growth Roadmap

Wir erarbeiten einen Wachstumsplan mit detaillierten Initiativen und Budgetangaben. Mit Simulationen zeigen wir Ihnen die Möglichkeiten auf und liefern Entscheidungsgrundlagen. Unser OKR Framework hilft, die Verantwortlichkeiten festzulegen und durch messbare KPIs die Performance zu kontrollieren und laufend zu optimieren. Dies ist ein zentraler Faktor für Ihr profitables Wachstum.

Cash

Sie haben nicht genügend Liquidität, um Ihre Wachstumsinitiativen zu starten. Wie können Sie klassische und alternative Finanzierungsmodelle für Ihr Wachstum nutzen oder auf Ihr Ecosystem zugreifen, um innovative Wege zu gehen? 

Wir überwachen für Sie die Ausgaben, bewerten Kosten und Budgets und richten den Fokus auf die Investitionen, die zu mehr Wachstum führen.

Wachstumsfinanzierung

Wir helfen Ihnen bei der Evaluierung von alternativen und klassischen Finanzierungsformen, bei der Auswahl und Beantragung sowie beim Risikomanagement. Wir betrachten hierbei auch die Möglichkeiten, Ihr aktuelles Ecosystem miteinzubinden und innovative Wege zu gehen. Alles im Zeichen Ihres Wachstums.

Liquiditätsmanagement

Liquidität und der richtige Einsatz der vorhandenen Mittel sind der Schlüssel zum Erfolg Ihrer Wachstumsstrategie. Wir helfen Ihnen, den Überblick über die Kosten zu behalten und Optimierungen durchzuführen – damit Sie sich ganz auf Ihr Wachstum konzentrieren können.

People

Traditionelle hierarchische Organisationsformen limitieren Ihre Wachstumschancen, da sie wenig Flexibilität bieten und für Mitarbeitende heute nicht mehr attraktiv sind.

Sie spüren, dass Sie mehr aus Ihrem Team herausholen können. Sie müssen Produktivität, Verrechenbarkeit, Profitabilität und die Verteilung von Verantwortlichkeiten verbessern.

Sie können Ihren Top Performern keine attraktiveren Angebote machen und es droht der Verlust von Schlüsselmitarbeitern?

Culture eats strategy for breakfast. Der beste Plan hilft nichts, wenn das Mindset der Teams nicht stimmt.

Erfolgsbasierte Lohnmodelle

Wir führen mit Ihnen ein Performance basiertes Lohnmodell ein. Das Resultat: höhere Mitarbeiter-Produktivität, weniger interne Meetings ohne Ergebnisse und mehr abrechenbare Leistungen. Die Basis sind echtzeitbasierte Reportings und Budgetierungsprozesse, die für Transparenz und Kontrolle sorgen. Sie geben Ihren Teams eine tägliche Orientierung über Ihren Beitrag zum Unternehmenserfolg. So setzen Sie den Grundstein für ein High Performance Team und Mindset.

Mitarbeiter Beteiligungsmodelle

Wir helfen Ihnen, Beteiligungsmodelle für Ihr Team zu erarbeiten. Ein flexibles Instrument, um unterjährig und langfristig interessante Entlohnungsmodelle zu schnüren und neue Talente anzuziehen – und jeden im Unternehmen hoch motiviert auf die Reise mitzunehmen.

Agile Organisationsformen

Wir helfen Ihnen, Ihre Organisationsstruktur für dynamisches Wachstum zu optimieren. Dafür führen wir mit Ihnen eine auf Ihr Unternehmen zugeschnittene agile Organisationsform ein, angelehnt an den Holacracy Ansatz. Durch diese Formen können Sie die Ansprüche Ihrer Mitarbeitenden an Wachstum, Flexibilität und Verantwortung abbilden. Wir begleiten Sie vom initialen Setup bis zum Rollout und stellen sicher, dass Sie die richtigen Weichen für Wachstum stellen.

Wachstum als Teil der DNA

Wir helfen Ihnen, die Werte Ihres Unternehmens zu schärfen und mit Ihren Wachstumszielen abzustimmen. Somit stellen Sie sicher, dass Ihr Wachstum von einem engagierten High Performance Team getragen wird. Sie werden die für Ihre Wachstumsphase entscheidenden Talente anziehen und für Ihr Unternehmen gewinnen können.

Execution

Sie haben den Eindruck, alles bleibt an der Geschäftsführung / dem CEO hängen? Das Alltagsgeschäft bindet Sie so sehr, dass Sie sich kaum um die strategischen Herausforderungen kümmern können? 

Wenn Sie eine Entscheidung treffen wollen, fehlen Ihnen meist valide Daten und Informationen und Sie müssen diese erst mühsam zusammentragen – und wenn endlich alles vorliegt, ist ist es bereits zu spät.

Management Operating System

Wir helfen Ihnen bei der Einführung eines 'Management Operating Systems'. Dieses führt zur Effizienzsteigerung bei der Durchführung des operativen Geschäfts, regelt die Verantwortlichkeiten und entlastet die Geschäftsführung. Wir greifen hier auf das OKR Framework zurück, das von John Duerr entwickelt und von Google, Apple und LinkedIn verfeinert wurde. Der Effekt wird Ihre Erwartungen übertreffen.

Management Reporting & Performance Reporting

Wir stellen die wichtigsten Informationen und Daten in Management Dashboards und Performance Scorecards für Sie zusammen, digitalisieren Ihren Techstack und ermöglichen somit ein Echtzeit-Reporting. Sie können wichtige Entscheidungen zum richtigen Zeitpunkt treffen, minimieren Ihr Risiko und können sich auf Ihr Wachstum fokussieren.

Transparente Preismodelle

Wir bieten flexible transparente Preismodelle, die für Unternehmen jeder Grösse geeignet sind. Vereinbaren Sie ein unverbindliches Gespräch, um die passende Option für Ihre ambitionierten Herausforderungen zu finden.

Pauschalen

Sie haben ein Projekt definiert und ein klares Briefing erstellt. Dies bietet uns eine gute Übersicht, wir können zügig in die Umsetzung gehen und einen Pauschalpreis anbieten.

Ihr Value
Sie wissen, zu welchem Preis Sie welches Resultat in welcher Zeit bekommen.

Re-Positioning
EUR/CHF10.000 einmalig ab
Re-Branding
EUR/CHF20.000 einmalig ab
Growth Strategy
EUR/CHF10.000 einmalig ab
Growth Case Calculation & Concept
EUR/CHF15.000 einmalig ab
Growth Performance Reporting Audit
EUR/CHF5.000 einmalig ab
Growth Financing
EUR/CHF5.000 einmalig ab
Performance based compensation model concept
EUR/CHF10.000 einmalig ab

alle Preise exkl. Mehrwertsteuer

Retainer

Sie benötigen eine externe und gleichbleibende Ansprechperson oder ein gesamtes Team über einen längeren Zeitraum hinweg, um Ihre Herausforderungen rund um Transformation und Wachstum zu bewältigen.

Ihr Value
Sie müssen sich nicht um das Sourcing, Recruiting und Onboarding neuer Mitarbeitenden kümmern. Stattdessen steht Ihnen ein Profi oder ein eingespieltes Team auf Zeit zur Verfügung.

Virtual Interims CFO/CMO/CRO
EUR/CHF7.500 pro Monat ab
Virtual Interims Transformance/Growth Manager
EUR/CHF7.500 pro Monat ab
Verwaltungsrats (VR) Mandate
EUR/CHF7.500 pro Jahr ab

alle Preise exkl. Mehrwertsteuer

Nach Aufwand

Sie haben noch kein Projekt definiert. Weder Sie noch wir können den Aufwand abschätzen. Sie benötigen umgehend die Unterstützung von Experten. Sie haben einen Ressourcenengpass oder kurzfristige Ausfälle in Ihrem Team.

Ihr Value
Sie müssen nicht nach Freelancern oder Agenturen suchen und diese steuern. Stattdessen greifen Sie auf eingespielte Teams zu, die auch kurzfristig helfen können.

Transformance Consultant
EUR/CHF250 pro Stunde
Virtual CFO/CMO/CRO
EUR/CHF250 pro Stunde
Transformance Specialist
EUR/CHF200 pro Stunde
Finance Controller
EUR/CHF200 pro Stunde
10 Stunden Paket
%5 Rabatt
20 Stunden Paket
%10 Rabatt

alle Preise exkl. Mehrwertsteuer

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Das Vorgehen von BEE INBOUND war sehr strukturiert und gut organisiert. Wir erhielten sehr gute Vorlagen und hatten somit eine ausgezeichnete Grundlage für das Texten. Dabei wurden wir durch die Mitarbeiter mit viel Fachkompetenz und Kreativität unterstützt.

Die Zusammenarbeit erlebten wir als professionell, transparent und konstruktiv. Das Endergebnis übertraf unsere Erwartungen vor allem hinsichtlich die Modernität der Gestaltung und die ausgestrahlte Dynamik.

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Roberto Pertoldi

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Ben Klein und sein Team waren gut vorbereitet, sehr strukturiert und haben sich detailliert mit unserem Markt und unserem Unternehmen auseinandergesetzt. In den Workshops wurde mit Einsatz moderner Tools gearbeitet, die einzelnen Teilnehmer abgeholt sowie die eigenen Sichtweisen klar dargestellt.

Die Zusammenarbeit war äusserst kollegial, offen und effizient. Meine Beanspruchung hat sich im Wesentlichen auf die Workshops und ein paar wenige Meetings zwischen den Workshops beschränkt. Ben Klein weiss von was er spricht, er ist kein PowerPoint Berater.

Der erarbeitete Gameplan wurde zu einem zentralen Instrument unseres Marketings, Danke Ben!

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Jürg Achermann

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Als ausgewiesener Spezialist sowohl im klassischen Outbound- wie auch im webbasierten Inbound Marketing verstand es Herr Klein ausgezeichnet, die Potentiale und Bedürfnisse unseres Geschäftes auszuloten und unser Geschäftsmodell an die neuen Anforderungen in unserem Markt anzupassen.

Dank seinem profunden Know-how und gutem Gespür sich auch in andere Geschäftsfelder reinzudenken gestaltete sich unsere Zusammenarbeit in den Workshops als sehr effizient und in einigen Bereichen als äusserst innovativ. Neue Ideen wurden aufgegriffen, kritisch hinterfragt und in die Umsetzung miteinbezogen. Dabei ging der Austausch weit über das typische Marketing hinaus. Gerade Geschäftsführer von kleineren Unternehmen werden von diesem Sparring im Sinne der Geschäftsentwicklung profitieren.

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Michael Eggimann

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BEE INBOUND verbindet das Thema „Webseiten Erstellung“ zwingend mit „Positionierung“, und zwar in einer Art und Weise, wie ich es von anderen Agenturen bisher nicht gekannt habe. Und genau in diesem Ansatz liegt aus meiner Sicht der Schlüssel für eine erfolgreiche, neue Webseite. Wir haben diese Positionierungsworkshops inzwischen gemeinsam mit BEE INBOUND durchlaufen. Der Prozess war intensiv, knackig, „to the point“ und frei von typischen Berater Attituden. Das Ergebnis beweist uns, dass diese Vorgehensweise richtig war, so dass wir auch für den zweiten Teil „Webseiten Erstellung mit BEE INBOUND“ grünes Licht gegeben haben.

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Clemens Schuler

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Den Weg vom Groben ins Detail haben wir zusammen mit BEE-INBOUND in mehreren Workshops beschritten. Die Vorgehensweise enthielt einen Blick auf das Big Picture, eine klare Struktur und konkreten Aufgaben, um die Ziele effizient und termingerecht zu erreichen. Dank des grossen Verständnisses von BEE INBOUND für unseren Markt und unsere Dienstleistungen erübrigten sich lange Diskussionen und Erklärungen dazu. Der BEE.GAMEPLAN ist die Essenz des Weges wie die von uns gesetzten Ziele in Zukunft erreicht werden sollen.

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Pascal Schmid

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Ben Klein und sein Team haben mit dem BEE.Gameplan eine Methodik entwickelt, die uns half ein ganzes Bündel an unterschiedlichen Herausforderungen anzugehen und zu lösen. So resultierte aus den Workshops mehr als eine digitale Marketingstrategie. In weniger als 3 Monaten haben wir dank BEE Inbound Antworten für unseren neuen Unternehmensbereich gefunden, die Positionierung ausgearbeitet, konkrete Leitplanken für die digitale Vermarktung gelegt und ein Konzept für eine Inbound Ready Webseite erhalten! Dass war nur möglich durch das methodische Vorgehen, effizienten Workshops, offener Kommunikation, schlanker Organisation und zeitgemässen Tools, die eine einfache Zusammenarbeit ermöglichten.

Mit Ben Klein hatten wir zudem einen vorausdenkenden Marketing Profi an unserer Seite, der mit seinem Geschäftssinn und Erfahrung stets den Fokus auf die richtigen Themen lenkte und neue wertvolle Ideen einbrachte. Besten Dank.

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Alejandro Schmid

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Der BEE.Gameplan hat Gübelin über mehrere Workshops geholfen, eine gemeinsame Vision, Planung und Vorgehensweise für das digitale Team zu entwickeln, und die einzelnen Themen in den Details so zu beleuchten, dass bei der Umsetzung keine ungewollten Überraschungen mehr aufkamen. Gut investierte Zeit für das ganze Team, da Ben Klein mit seinem tiefen Fachwissen, dem pragmatischen Lösungsansätzen und viel Professionalität in der Lage ist selbst die konträrsten Standpunkte zu einem gemeinsamen Nenner und einer gemeinsamen Stossrichtung zusammenzuführen.

Dringend empfehlenswert für jegliche Marke, die ihren digitalen Weg neu definieren möchte und nicht recht weiss, wo sie ansetzen soll.

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Christina Fürst

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Das Team von BEE Inbound hat immer auf eine zuvorkommende, kompetente und speditive Weise mit uns zusammengearbeitet. Besonders gefallen uns die starke Ergebnisorientierung und der Fokus auf effiziente technische Prozesse, in welche die tollen kreativen Ideen eingebettet werden. So konnten wir einen richtig coolen Webauftritt auf die Beine stellen, der uns nicht nur viele positive Feedbacks bringt, sondern auch neue Kunden! Und das zu durch und durch fairen Konditionen für das gesamte BEE Leistungspaket.

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Beat Fasnacht

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BEE hat uns mit klarer Struktur überzeugt: In aufeinander aufbauenden Workshops wurde eine schlüssige Inbound-Strategie inkl. Website-Design erarbeitet und nachfolgend in die Tat umgesetzt. Das Ergebnis ist überzeugend und ansprechend gestaltet!

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Konstantin Lutze

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Beste Inbound Marketing Agentur in der Schweiz. Sie sind dem Spiel voraus …

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Marcus Lier

Kundenstimmen

Die vielen positiven Rückmeldungen unserer Kunden spornen uns an, gemeinsam immer weiter zu wachsen.

Feedback geben und Feedback erhalten ist Teil unserer Kultur. Wir freuen uns nicht nur über Lob sondern vor allem auch über konstruktive Kritik - denn das ist unser Antrieb uns laufend weiter zu verbessern und gemeinsam als Team und jeder einzeln weiter persönlich zu Wachsen.

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